Sortir des sentiers battus ne relève pas de l’intuition, mais d’une stratégie maîtrisée
Les innovations de rupture émergent rarement par hasard. Elles résultent d’une exploration structurée de concepts inédits, nourris par des savoirs nouveaux. Encore faut-il savoir où chercher, et comment désapprendre.
Remettre en question le design dominant
- Cartographier les propriétés stabilisées d’un objet, service ou modèle
- Identifier les lignes implicites qu’aucun acteur ne franchit
- Questionner les fonctions figées, les normes héritées, les croyances sectorielles
Explorer des concepts alternatifs
- Utiliser le raisonnement conceptuel (ex : CK Theory) pour formuler des alternatives
- Ne pas filtrer prématurément les idées « impossibles » : elles révèlent des verrous cognitifs
- Structurer l’espace des possibles par familles de concepts, usages ou mécanismes
Mobiliser ou acquérir des connaissances inédites
- Distinguer les savoirs mobilisables immédiatement de ceux à explorer (veille, partenariats, recherche…)
- Connecter disciplines, acteurs et terrains rarement croisés
- Formaliser les acquis pour alimenter le cycle de conception
Structurer une exploration à haut potentiel, tout en gardant un ancrage stratégique et réaliste.