Valider une hypothèse critique

Réduire l’incertitude par l’expérimentation rapide

Toute innovation repose sur des paris implicites. Identifier l’hypothèse la plus risquée et la tester sans attendre permet de gagner en clarté, éviter l’errance, et orienter les ressources au bon endroit.

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Identifier ce qui peut invalider le projet

• Formuler clairement les hypothèses fondatrices (besoin, usage, valeur, canal…)
• Prioriser celles qui, si fausses, rendraient le projet caduc
• Définir un critère simple et observable de validation

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Construire une preuve avec un coût d’apprentissage minimal

• Concevoir une expérimentation ciblée (MVP, prototype, campagne test…)
• Simuler une mise en situation réelle : comportement d’achat, usage, feedback concret
• Capitaliser sur les résultats, même négatifs, pour affiner le concept

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Intégrer les boucles d’apprentissage au processus

• Analyser les écarts entre hypothèse et réalité observée
• Décider : persévérer, pivoter, ou abandonner
• Documenter les enseignements pour les parties prenantes